印地语日报Amar Ujala编写战略性销售文件吗?

DE Shaw Composite Investments(毛里求斯)有限公司投资13.13亿美元收购2006年18%股权的私营报业集团Amar Ujala Publications Ltd被认为已经恢复其战略性出售旗舰产品Amar Ujala的计划,印度日报在印度北部有18个版本该公司 - 其中82%由Atul Maheshwari,他的兄弟Rajul Maheshwari,公司董事长Ashok Agarwal和他的儿子Manu Anand在印度第三大公司之间举办

根据印度读者调查市场的数据显示,2007年的“总”读者人数每日都在阅读

目前,日本的印度斯坦和Dainik Jagran可能正在寻找Amar Ujala派的谈话

在接触时,RK Duggar先生,审计师Amar Ujala, Dainik Jagran的公司发言人拒绝对该交易发表评论说:“作为一项政策,我们不对市场投机发表评论”有足够的理由说明为什么要进行整合由于其可消化的规模,回报的可预测性,现金丰富的区域参与者,私募股权,全球合资企业和不断增加的广告收入,区域印刷媒体播放器现在是一个备受追捧的大资产媒体公司“印度斯坦媒体风险投资有限公司(HMVL)首次公开募股的未说明目标之一是,他们希望寻求在区域印刷媒体领域出现的任何整合机会

首次公开募股后,在HMVL举办HT媒体(发起人),将降至76%然而,由于印度法律规定最低发起人持有51%,因此有进一步稀释的余地

我们认为HMVL将提供股票加现金以收购另一家地区性报纸“,一位分析师表示,总部位于孟买的经纪公司,不希望被引用HMVL投资者关系主管Echoes Vinay Bhatia,“IPO的目标之一是我们将关注无机扩张和外观在主流媒体和本土媒体的机会中我们将看看在他们的领域中排名前三位的球员但不是说任何交易在桌面上都很热或者现在正在进行中“信任语言媒体,私募股权巨头Blackstone最近在Jagran Media Network投资了5000万美元或(250亿卢比)未披露的股份Jagran Media Network(JMN)持有上市实体JPL或Jagran Prakashan Limited 55%的股份

很有可能将资金用于无机扩张利润丰厚的地区媒体资产利润丰厚的市场北方邦市场的庞大规模,印地语人口为1.6亿,可能是一个引人注目的驱动因素它是印度最赚钱的印地语广告市场,规模为750亿卢比主要的Dainik Jagran继续占据50%的广告市场份额,而其读者份额接近41%

前三个日报控制着该州83%的读者群Dainik Jagran指挥空中(平均问题读者)900万,Amar Ujala 6500万,Hindustan 2600万虽然印度斯坦是UP的三号球员,但在过去的三年中它已经变得更具侵略性,至少推出了五个新版Amar Ujala现在陷入了两个上市的激进角色--Dainik Jagran和Hindustan之间,后者以快速的速度增长了读者群,而Dainik Jagran坚持其广告收入市场份额现在,如果Amar Ujala和Hindustan联手他们将拥有9100万的读者群,这将高于Dainik Jagran这将对Jagran的广告收入产生重大影响如果Amar Ujala去Jagran,他们将最终控制超过70%的读者群国家和它将抹去印度斯坦成为UP的强大玩家的梦想有了这个,桌子上只出现了两个可行的选择:Amar Ujala要么上市(可能根据FICCI-KPMG,预计在未来五年内价值120亿美元的印度媒体和娱乐业将在未来五年内以13%的速度增长,因此可能会选择与Dainik Jagran或Hindustan合并

报告围绕区域印刷媒体整合的嗡嗡声越来越强,行业专家认为更需要推动增长“需要整合 有两个大集团正在兴起 - 一个在大城市没有地铁的地铁存在,其他像Jagrans,Patrikas,Amar Ujalas

考虑到读者趋势的发展方式,地铁仍然有利于地区,我看到更多Mid-Day-Jagran的交易正在发生,“安永媒体与娱乐业务副总监Ashish Pherwani说,今年5月,印地语日报Dainik Jagran的出版商Jagran Prakashan收购了印刷业务通过发行新股在全股票交易中获得200亿卢比的中期多媒体促销Jharkhand市场除了北方邦之外,印地语印刷媒体的另一个主要市场之一是Jharkhand 2007年,Jagran Prakashan(JPL)拥有几乎获得了Prabhat Khabar(PK),这是当时在贾坎德邦读取的第二大印地语报纸然而,这笔交易无法通过在贾坎德邦,前三大报纸控制了90%的读者群Hindustan是贾坎德邦读报最多的报纸,每日读者人数为1400万,Prabhat Khabar为100万,Dainik Jagran为09万人,Prabhat Khabar常务董事Kamal Kumar Goenka说:“不能排除巩固边缘参与者的可能性成本越来越高在2007年的某个时刻,即使我们想要退出这项业务,但它没有实现,因为发起人在最后一刻改变了主意“但是,Goenka补充道,如果有任何报价即将到来现在,促销员不会考虑部分或全部卖光,因为他们现在认为这是他们的“核心业务”除了Prabhat Khabar争取它以保持在Jharkhand的最高位置与Hindustan和Jharkhand增长非常有竞争力, Dainik Bhaskar宣布计划由Diwali Prabhat Khabar进入Jharkhand和Bihar,预计已经将其封面价格降至Ranchi的2卢比(Prabhat Khabar的stro) Goenka说:“我们是与印度斯坦和Jagran以及Dainik Bhaskar也进入Jharkhand的少数独特球员之一

但是,我们有一个非常强大的立足点,我们的读者继续在Bokaro,Jamshedpur,Ranchi等城市成长

地区媒体将变得更强大并且将继续留下来“如果Jagran Prakashan要重振与Prabhat Khabar的收购谈判,合并后的实体将拥有1.83亿读者,远远高于与印度斯坦领导人相比,印度斯坦的投资总额达到1300万美元

合并可以使印度斯坦在该地区的广告市场份额中占据控股份额

现在还有待观察的是印度人区域印刷领域的合并:Hindustan,Jagran Prakashan或Dainik Bhaskar “除了成本增加或西方印刷媒体的衰落之外,印度的许多印刷媒体公司也没有适当的继任计划

任何合并都会增加价值B&K证券公司媒体和电信首席分析师Rohit Dokania表示,只有在读者和收入市场份额方面,还能在新闻纸采购,新闻采集,印刷和员工成本节约方面实现协同效应

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